前不久，我在一个 论坛上演讲过一个主题《还没有开始创业?那就从泛创业开始吧!》得到了不少网友的认同，昨天几位网友通过微信(hongchensandu)与我互动，期望再一次深入阐述“泛创业”的理念及展开步骤。那么我今天再次和大家聊聊“泛创业”。

所谓泛创业，是指在真正创业之前，通过一系列的资源分析、资源准备、资源整合达到增强信心、清晰规划、胸有成竹的模拟创业过程;

我们都知道，但凡创业，都会存在一定风险，这是导致大家想创业却不敢跨出第一步的拦路虎;但就其根本原因，是大家缺乏对创业要素的基本认识——所以缺乏信心!客观地讲，创业无不过是通过项目、团队、资金、产品、用户(市场)等资源的重新整合，达到产生更新价值的过程。所以：对项目、团队、资金、产品、用户环节的深入分析和研讨(必要时展开小范围演习)，是我们减少创业风险，增强创业信心的有效方法——而这，就是“泛创业”的理论基础和可行依据。下面我们还是举例说明怎样展开您的“泛创业”之旅：

小王是某大学电子商务专业毕业的一个普通白领，在一 商旗舰店工作一年了，总想自己创业，却一直缺乏信心，所以一直还停留在内心徘徊和煎熬的阶段。

今年初，小王通过一个创业沙龙和我认识，我觉得这个年轻人很有想法，而且最主要的是“有一颗永不安分的心”所以具备创业者特质;我决定帮助这位年轻人顺利走向创业之路。

第一，我建议小王必须建立起“泛创业”维度分析，即项目、团队、资金、产品、用户这五个因素，你最不确定，最需要促进的是哪一个因素?小王选择了“团队”;因为在他心中，项目已经想了半年，广东是全球加工基地;所以主要是做“电子商务供货平台”将工厂与网店资源整合到平台上;我说OK，那我们就从“团队”着手。

提问：团队在“泛创业”的过程中起什么作用?大家明白吗?那就是第一，通过“头脑风暴法”群策群力，验证你的项目可行性和思维漏洞;第二，一个好汉三个帮，有了团队就有了信心;大家齐心协力，可以针对项目展开调研、分析用户，规划渠道......

第二，确定泛创业伙伴;确定好第一个维度后，怎样促进它?也就是说怎样寻找团队?这就涉及到“人脉圈”分析的问题，在这个地球上任何人都不是孤立存在的：同学、同事、朋友、邻居、协会、平台、微信、QQ、空间等;你需要不停地推广和吆喝你的项目，吸引有共同创业意愿的伙伴一起加入。

不过这里我要强调一点，“凡事一个巴掌拍不响”彼此都能“来电”才最容易走到一起;因此寻找人脉不妨多考虑专业的创业交流平台，比如“创梦客”创业 交流平台(www.cmk.so)，是专为创业者、投资人开发的手机APP软件，您可以在这里找伙伴、找投资、找经验、获得最新的创业资讯和创业指导。

第三、迅速展开市场调研：找到“泛创业”伙伴之后，我建议小王需要尽快展开调研，针对“电商供货平台”流程怎样?能够为用户提供哪些创新服务?应该与你的伙伴一起展开调查，了解工厂的需求，网店的需求，最后将意见汇总，对项目再次进行优化和完善，直到创业项目的 模式获得用户的认同。

第四、展开模拟创业演习：我建议小王在不投资的前提下零风险展开项目的创业模拟;建立平台，寻找工厂及网店，并且邀请他们入驻。因为行业中有许多免费的网站平台软件，包括织梦、dede、cms等都是非常正规专业的网站平台源代码;并且提供免费版本服务;根据提示修改基本参数就能迅速建立一个专业的门户平台网站(当然需要适当的美化);利用业余时间宣传网站，寻找用户，邀请入驻;通过1~2月的运营，自然会有很多心得，比如项目的业务模式、功能模式、服务模式等等，能否满足用户需求?是否存在问题和不足?而这些都是通过“泛创业”带给自己的宝贵经验和财富。

第五、编写真正的《创业计划书》：通过以上四步，小王虽然还没真正投资，也没从公司辞职，但找到了志同道合的伙伴，而且通过一个多月的模拟实践，创业信心大增，对项目的机会前景、问题不足、风险隐患都了然于胸;于是我建议他们几个伙伴全盘分析、从长计议，编写一份真正的《创业计划书》，整合“泛创业”模拟时期的经验和不足，为跨出真正创业第一步奠定基础。

值得高兴的是，小王和他的小伙伴们四月底注册了自己的公司，本月初已经正式开启了他们的创业梦想之旅——电商供货平台上线!让我们为他们点赞祝福!

“泛创业”时代，还在早九晚五徘徊犹豫的朋友，你怎么看?

作者简介：陈云波，创梦客创业投资手机交流平台(WWW.CMK.SO)创始人兼CEO，天使投资人，广州大学生创业联盟顾问导师，欢迎通过新浪微博(@创梦客)为作者提供更多建议和反馈。