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随着首批加入“傅盛战队”的国内 者顺利完成了硅谷之行，猎豹移动CEO傅盛对创业有了更深层次的感悟。在近日举行的明势资本年会上，傅盛提出创业的本质是寻找紫牛的理论，应具备差异化、极简的目标和All in（全力以赴）三个特征。
曾遭360穷追猛打 强调创业独特性
在谈及创业本质时，傅盛再次强调了其此前提出的“紫牛理论”，“想象一个场景， 如果在漫山遍野的牛群当中出现了一头紫色的牛，那个印象肯定会让你一下子惊醒并且牢记一辈子，这就叫做独特性的重要”。
除了努力等基本要素，在今天这个信息、资金、创业过载的时代，如何找到独特定位才是创业者崛起的关键。体量的意义并不大，独特性才是第一位的，因此，创业的本质是找到“紫牛”。
傅盛回忆称，猎豹一度被奇虎360围追猛打，即使是选择与腾讯结盟也并未解决实际问题，危机依然存在。此后，猎豹选择放弃与360业务重合度较高的安全卫士转做毒霸，并与所有和360为敌的公司建立合作。此举将产品日活量由此前的500万提升至4000余万。收入也达到年均增长150%。
在市场份额追赶至360的五分之一时，猎豹移动再次遭遇天花板，挤压变得更加猛烈。傅盛开始意识到，在别人的阵地上没有机会形成超越，尽管面临经验缺失、移动安全和工具软件海外市场变现路径不明和各种质疑，但因具备独到市场特性，猎豹依然选择向全球市场转型。
差异、极简和All in支撑创业“紫牛”化
傅盛认为，找到创业独特性后，还应具备差异化、极简和All in（全力以赴）三大特征支撑“紫牛化”的。
第一，差异化。在这个时代不要做没有差异化的事，不要做那种必须靠不断加班，每天杀红了眼，才有一点点机会，甚至于对手犯错你才能赢的这种机会的事情。这种机会都不是好机会。你要找到那种即使你没有那么强的人，依然能赢的机会。
第二，极简的目标。如果一个目标用一句话甚至是一个词不能描述清楚的话，这个目标就必须重新思考。在今天这个时代，最核心的能力就是简化的能力。
猎豹将国际化路线核心定义为清理。傅盛进一步解释，清理一词具备纵深，可以囊括你垃圾、病毒、安全漏洞等多个领域。
第三，All in。找到这个极简的切入点后不要犹豫，要全力以赴。创业最大的成本是时间成本。时间一旦失去就没有机会了。
傅盛认为，找到创业的独特性后，就应将能够动用的所有资源全部投入。而猎豹也正式因为在清理工具上的专注，才能够建立起现在的市场竞争门槛。
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