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乐视非神话也非笑话,只是改变了旧观念

2015年12月17日 10:55   0   1083
来源:来源不详

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  文/村上没树

  美国通讯记者鲍勃•约翰斯通写过一本书详细描述日本电子产业成长和发展历史,叫做《我们在燃烧:日本电子企业研发史》,虽然国内译本在人名和技术名字上漏洞百出,但毫不影响读者从中了解到SHARP、CASIO、YAMAHA、SONY等日本电子巨头们从零开始,迅速崛起的发展历程。

  有评价说,日本企业的成功缘于企业对自身发展战略机会的捕捉,而不是过分迷恋政府的庇佑。而美国作家托马斯•希金斯则认为“日本之所以取得巨大的成就,靠的是聪明绝顶的个人实业家。这是一种才华横溢的解读方式,它改变了我们的旧观念”

  “改变旧观念”,这其实也是乐视在做的事情。如果我们剥去乐视那些浮夸的修饰以及不着边际的牛皮,其实可以看到这家企业还是有一颗“实干者”的内核。

  从重锤到软鞭

  乐视17.81亿元入股TCL多媒体之前,ODM企业兆驰股份也联合东方明珠新媒体,和风行网成立所谓的超维生态进军互联网电视。他们与黎瑞刚绸缪4年创办的微鲸科技,成为并立在SMG门外的互联网服务双狮。

  从传媒大鳄到后端制造企业的转型热望,这里面隐含的价值方向是内容服务的渠道剧变,而视频网站成了在硬件和用户之间前倨后恭的运营和串联角色,类似于飞机起飞后在客舱中来回走动,不断问你是否需要吃饭喝水的空姐空少,看似服务周到,彬彬有礼,实际上在密闭空间内,背后是若隐若现的控制强权。

  如今以互联网为主流阵营的内容服务企业几乎都是这样的角色,否则,后有硬件制造兆驰股份,前有版权巨头东方明珠的情况下,风行网在这个生态中的话语权重不会如此之高。

  而在OLED和ULED的屏幕技术上大打口水战的海信,其一位品牌负责人也告诉笔者,互联网电视是一个趋势,因为只有做互联网电视,才能尽可能地触达用户。

  如果把硬件制造比作重锤,那么内容服务就是软鞭,与国内制造企业纷纷转型向互联网企业学礼的趋势不同,日韩企业过往形成的根深蒂固的企业价值已经积重难返。

  TCL、酷派与乐视联手,小米与美的联姻,海尔四处逢迎……无不是敏锐地捕捉到了虚拟数字内容产业爆发的环境下,应该积极转变为一种新的价值载体。

  乐视在2013年末推出超级电视可算是颇有先见之明,依靠着乐视独有的内容优势,这个电视行业的新兵正在快速的成长。不管围绕着贾跃亭有多少的传言,我们都得承认,他是一个很有战略眼光的企业家。

  日本凭借严谨的工程师思维实现了电子产业的崛起,但是在互联网主导的软件和服务时代,却步履维艰。“真正的武士是不会去编写软件的”,这是日本企业界的认知,如今索尼正在不断收缩中国和北美业务,夏普已经卖掉墨西哥工厂,松下也在出售三洋业务。

  唤醒客厅文化

  2013年,贾跃亭给三星寄了一封信之后,就从视频网站拓展出了超级电视品牌,借助信中的几句话可以佐证,贾跃亭对如今互联网电视的发展路径其实捕捉得相当精确。

  “电视已不再是电视,而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统;互联网模式的企业将成为市场的领导者。”

  那么电视产品该以何种形态出现在客厅,还要被用户接受?要知道,电脑、手机、平板等智能终端已经严重吞噬了电视的使用时间。

  乐视采用了师夷长技的办法,将互联网的交互体验嫁接到了电视身上,而为了实现终端迅速普及,采用硬件几乎不盈利的低价策略,从2014年1月份起坐上线上销量第一的座位之后,再未起过身。

  当然,互联网电视的商业逻辑是连贯的,有了平价终端,智能交互体验,还要有忠实用户,最后一个环节有两重因素来培育。

  客厅文化的回归。智能终端以便携、丰富的特性蚕食客厅市场,但是对应的价值是孤立和封闭,中国的社会文化对此相当排斥,哪怕是在越来越多的三元家庭当中,理想的家庭场景依然是客厅里的互动,而电视的开放和凝聚价值一直没有变,乐视搭乘的首先是这辆快车。

  内容强力运营。这是手机和电视产品最大的不同之处,手机产品虽然仰仗软件生态,但确是高频度使用的随身伴随物品,所以如果一个企业将技术崇拜的浓汤搅拌得足够可口,是会赢取一定市场的,但是电视首先的作用是内容呈现,在现在成熟到依靠一个芯片技术就能解决高清画质的制造业面前,内容无疑是首先重要的。

  而乐视在内容上的动作可谓不遗余力,早期的版权收入囊中之后,相继入股花儿影视,成立乐视影业,乐视音乐,乐视游戏,乐视体育等内容分管部门。今年43亿增资之后,乐视体育的崛起也是突飞猛进,拿下了香港英超、未来4年亚足联旗下大陆全媒体版权等明星资源,甚至包括布局全球CDN节点,实现高清视频播放体验,请来詹俊、刘建宏等各路名嘴解说等等动作,都透露出一个信号,不管业务线如何散漫,乐视其实一直在强化内容这条核心脉络。而这是客厅战略中最不可或缺的。

  今年CJ期间,乐视又发布了体感游戏战略,拿出200亿元的股权激励制度吸引开发者,而10月末也上线了儿童频道。借助终端打造内容,再通过内容运营出一个专属渠道,这个过程中,乐视围绕客厅价值诉求的布局有很强的探索痕迹,有些是在占坑,而有些则恰到好处。

  乐视生态是什么

  贾跃亭解释过,乐视生态和小米生态越来越趋同,小米从软件到手机再到软件,乐视从内容到硬件再到内容,路径一样,而小米延伸出了整个智能家居图景,乐视从内容出发,延伸出了超级电视、手机、汽车等长寿命屏幕入口。

  只不过手机本身的渠道价值已经成长起来,小米模式备受吹捧,而乐视在电视、汽车等终端上几乎是从零开始,再加上内容产业,乐视同样在与马不停蹄进行收购的阿里和腾讯等巨头们同台竞夺,这种以一扛十、以视频网站拉动电视、汽车的小马拉大车的失衡感,给了业界质疑的基础,也是乐视资金链时时处于紧张状态的原因。

  但是乐视这种孤军奋战的境遇背后,恰恰是生态的生命力体现。以花儿影视制作的《芈月传》为例,在预热阶段能够收获如此大的成功,身边的女性朋友都在摩拳擦掌,充值会员抢先看,不外乎已经从《甄嬛传》沿袭了巨大的口碑影响力,到现在,播出不到2周,乐视平台的播放已经超过25亿,而乐视又将版权分销给拥有全媒体运作能力的腾讯视频,播放同样飙升至24亿。

  有消息称,《芈月传》未播出已回本。但是这个超级IP的价值能量似乎还没有释放完,乐视公布数据称,双十二促销中,乐视总销售额破14.6亿元,双十一是15.2亿元,也就是说相隔一个月,乐视的品牌势能几乎未有损耗。

  乐视生态是以具有排他性的内容版权为阵地,将商城、视频网站、终端等资源调动起来,实现联动,这些动作其实都是在放大内容价值,所以乐视生态本质上是一个内容渠道的运营角色。

  那么随着乐视在各条业务线上衔接成熟,未来则可以在这个生态内的每一个节点上进行收割。版权分销,赛事运营,场馆租赁,儿童频道的推出是从内容服务切入亲子市场,而借助《超级枪王》推出体感枪,则是用游戏打通外设……

  乐视的营销词汇的确像一束束强光,晃得人眼不适,但是抛开过度的价值宣讲,看企业的角色强化,则不难理解美国作家托马斯·希金斯对日本电子工业发展的评价,“日本之所以取得巨大的成就,靠的是聪明绝顶的个人实业家。这是一种才华横溢的解读方式,它改变了我们的旧观念”。



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