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打工狗如何变成金刚“创业狼”?

2017年03月11日 22:45   0   3277
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  一次是传统行业和互联网行业的混搭局,一个小结论是传统行业确实对一些思维方式要有足够开放的心态去接收学习, 但是互联网人也别得瑟,在你们苦逼哈哈的高谈阔论XXX思维的时候,可能传统行业的牛人们已经拿着互联网的武器把钱都赚了……空谈误国, 实干兴邦!

  还有一次是和一位互联网公司很受重视的青年才俊聊, 竟然告诉土匪准备要创业了, 土匪还是有点吃惊, 放着大好的前程不要, 要去创业苦一把。 土匪没有惯例的进行自信心摧毁式的打击,而是连连鼓励, 并相约大喝一场。 因为土匪忽然意识到, 这么一个时代可能早已经来了, 就像改革开放那一拨, 是好是坏谁知道呢?可能每个人心里都曾有一颗创业的心吧。

  和大家分享一篇文章, 一个高管的创业自述, 希望能有帮助。 大互联网公司里的青年才俊们,有创业想法的欢迎和土匪交流, 不管能不能合作, 咱都喝一个吧!

  这是一个VP转型自己创业一年后的自我总结,他选择在情人节之际和大家表白。故事很简单,都说职业经理人有一个创业梦,在各品牌商那积累经验混熟圈子后自己出来创业。但有多少人止步于“创业”这个从0到1的起点?即便创业了又是否能从管理者向领导者转变?故事主角于振伟的经历可能并不传奇,没有嗖的一下就几百万获风投,变身高帅富迎娶白富美,但听完他的述说,或许会让你重新审视下自己的创业梦,文艺青年可以来一场说走就走的旅行,屌丝们还是来场说干就干的创业实际些。

  1998年毕业,2009年创业,此间在大大小小的公司混迹了十年,对于很多被神话的创业故事而言,我的创业前传就是“打工”,并没有多少可以值得挖掘的精彩故事。

  老板,别和我谈未来

  上班的时候表面上和多数人一样过着朝九晚五、旱涝保收的日子,唯一不同的就是我很早就和老板坦白“别在我身上花太大力气培养,别和我谈公司理想和未来规划,别给我期权股票,我打不了一辈子工。”这让老板恨得牙痒痒。

  抱着随时开跑的心态,我的打工日子并不好过,苦活累活脏活都压过来,二话不说统统笑纳,因为我知道创业需要的不仅仅是个专才,更要是全才,而现在做的每一件事情都是为将来打基础。所以我力求每一件事情在干的时候,都要找一个最经济、最省时、最省力的方法,干完之后再问问自己ROI比值是否可以更高。

  但打工毕竟是打工,彼时很多的想法和抱负并不能完全施展。2012年,我还任职于国内某大型箱包品牌的市场总监,年末我走进老板的办公室做年度发展规划,雄心勃勃地和老板口若悬河讲明年的大好蓝图,并最后总结200%的增长率。鸡血过后一脸期待的盼着老板能表扬几句,谁知却换来冰冷的一句“零增长,求稳。”

  这让我二丈和尚摸不到头脑。没理由生意不做么?这在我看来实在是无法理解,恨不得现在立马把老板从位子上拉下来自己干。当然,这只是一个屌丝的内心冲动。

  说干就干的创业

  一次偶然的机会,在某次分享会上听一个中药材卖家说一年单店轻松过亿触动非常有触动。虽然一腔热血被老板扑灭,但闯劲还在,相反十年的蛰伏,让我更多了几份信心。当晚,我就洋洋洒洒写了几个方案。你想民以食为天,单一中药材都能卖到这种程度,如果拉伸下宝贝深度、做好关联销售,那岂不是可以做出一个只手遮天出来。

  说干就干,毕竟只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌,毛老爷还说过实践出真知。按照现在流行的话讲,我那个时候叫飞火流星。2013年6月离职,7月确定食品类目中坚果项目“两个叔叔”,8月全网络覆盖销售网点,10月份行业第五名。截止2014年1月销售额天猫单店累计破2000万。

  光看以上数据你肯定会想(来自蛙盟云: www.womtech.net),呦,小子还不错啊,但那是经过了多少内心挣扎啊。当老板第一天就感觉全世界都在和你作对:你打价格战吧,有人开始送了;你要打广告吧,系统升级了;你要报活动吧,说新卖家没资格。但是越难做的事情做起来才有成就感。在项目初创的半年时间里,我真恨不得一天有25个小时,那时候就像一头嗜血的狼,不放过半点能做文章的销售机会。当然,今天的“两个叔叔”依然要连轴转,但是比起那个时候,已经放缓了很多,我也开始理解当年老板语(jie)重(cao)心(he)长(zai)的那句“稳定压倒一切”的理论。

  自测创业者的“六种病”

  “0到1”“1到99”哪两个数字距离隔得更远?这是一个值得思考的问题,如果打工狗的上线是管理者,那么创业狼的上线就是“0到1”的质变,即便那是他自己小小一步,也有可能成为今天我们看到的阿里、百度、联想……而在1以后的任何数字如果和你有关,麻烦一定要谦虚一点,除去开拓江山的创始人,无论你在公司里任何要职,充其量也就是一个职业经理人,别NB哄哄地半桶水乱晃。有本事放下身段来再造一个“小米”,再造一个“港湾”来。去看看《离开公司你什么都不是》那本书,你就会明白其中的道理,书里说的比我更实在。

  没有人天生是管理者,更没有人天生是领导者,因为没有人天生愿意被奴役。一个人如果具备野心那么他就开始管理了,而管理首先要从自我管理开始,这个不论你身居何职,即便是一名白丁也要明白的道理;然后才开始管理别人,最后才用自己的身先士卒去影响别人,让别人来跟随你的脚步迈向成功,这个才是真正的领导力。

  所以你要问我,做管理者(高管)和领导人(创业者)到底有何区别?其实并不大。每一个等待创业的人,在打工的时候就已经是自己的老板了。但是真正自己做事情的时候还是有一些本质的变化,我把他归纳成“六种病”:

  1、纠结。开张第一天就想关门大吉,实在觉得问题要比办法多,委实无奈十几张嘴跟着自己吃饭硬着头皮撑下去;

  2、漠然。除了和工作有关的一切吃穿住行都觉得无所谓了,于是脚蹬布鞋身穿弹孔衫以后看到麻烦客气点;

  3、强迫。一件事情没干完不睡觉,而且第二天还显得精力旺盛干完这一件接着下一件;

  4、暴躁。稍有不顺立即五雷轰顶,事实证明偏执狂成功几率要大一些;

  5、孤独。你永远不知道他沉默的时候是在想晚上和哪个姑娘睡觉还是在想明天案子怎么操作,从此活在自己世界里;

  6、虚伪。明明是一非得说十,明明是百非得说零。你永远无法理解他数据背后的小九九,总之姑且听之就好了;

  年轻的朋友们,如果你连中六枪还在上班,我建议你立即在脑门上再补一枪,不创业干嘛?!中四枪的,狼狗!假以时日培养一下,大有可为!!两枪以内的,老实待着,你这种打工狗只配摇尾巴看家。


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