继本月8日努比亚在捷克首都布拉格正式推出My文艺新品系列和该系列新作“布拉格” 之后，7月15日努比亚又在北京举行以“唤醒心中的布拉格”为主题的新品发布会，国行版My布拉格系列手机出海后回到国内，再次亮相。

国行版My布拉格定位文艺时尚、外观清新，千元机的配置卖出了2000—3000元档中端机的价格。发布会看似华丽，然而这背后却折射了努比亚混乱的品牌策略。My布拉格墙外开花，想让香味飘回国内，以此树立起努比亚品牌溢价的小算盘打得太精，但再精的算盘也骗不过国内的消费者。在经历这些年手机厂商的耍猴 后，这种小把戏已经难以奏效。

出口内销：国产手机屡试不爽

随着国产手机市场竞争日益激烈，国产手机价格战越打越低，利润率也越来越薄。数据统计显示，2014年中国手机行业平均利润率仅为3.2%，而面对日益增长的人力物力财力成本，这样低的利润率还在不断下滑。

面对这样的趋势，国产手机逐渐意识到塑造品牌形象，提升品牌溢价成为了不二选择。步步高旗下的OPPO和vivo在如今的市场大势中一直能够保持不俗的利润率很大程度上就是专注国际市场，提升品牌溢价的结果。所以我们看到，小米借助美国评测家莫博士之口突出小米note的做工和设计之美；余承冬把华为P8发布会搬到英国伦敦；一加频频登上《时代周刊》等海外杂志，讲述自己的“不将就”；而罗永浩则拿出锤子的iF国际设计奖金奖，通过国外大奖树立品牌价值。

这种出口转内销的做法屡试不爽，也成为了一种切实有效的做法。这次努比亚在7月初在捷克首都布拉格召开My布拉格手机发布会，7月中旬再把发布会挪到北京的做法正是希望通过这样一种出口转内销的方式实现“墙外开花墙里香”。

内外不分：努比亚傻傻分不清

玩“墙外开花墙里香”这件事情是需要技巧的，融入国际元素是为了凸显这款品牌在国外得到认可，本质上来看，这款手机还是国产精品。但努比亚My布拉格更多的是把一款国产手机变成国际品牌，再通过文化输出的方式拿回国内。

这样的做法必然会遭致“不接地气”的吐槽。极客公园是这样吐槽这样一场发布会的：

为了宣传新手机，努比亚在北京办了一次“捷克文化节”。努比亚My布拉格新品发布会整场都充满了捷克元素。除了布拉格歌舞，努比亚还邀请了来自布拉格的歌手Lenka Dusilová 进行表演，甚至还请来了捷克驻华大使 Libor Secka 站台支持。除此之外，卡夫卡、米兰·昆德拉、穆夏都成为了本场发布会出现最多的字眼——为了提高新产品的逼格，努比亚也是蛮拼的，想方设法让 My Prague 和布拉格这座城市产生关联。

拿布拉格文化站台，这样的做法对于品牌形象塑造来说，显然是一种不明了、不清晰的做法。以往努比亚往往以国货自居，利用彭丽媛“国母手机”的形象进行品牌推广，但在此时，又拿出布拉格的东欧范儿，突出国际形象，显得略有不伦不类。除了各种布拉格元素，努比亚还请来了明道、华少等明星，宣布未来将与《跟着明道趣旅行》、《出发吧爱情》等真人秀节目进行合作，进军消费娱乐领域。如果我们继续细看这场发布会会发现，努比亚的品牌形象更多成为了一种元素的堆砌，缺乏明确的价值目标。如果要问努比亚的品牌战略是什么，恐怕努比亚自己也是傻傻分不清。

品牌混乱：品牌溢价恐怕难寻

通信专家王新喜在2014年曾经这样点评中兴的品牌战略：中兴在短时间内推出努比亚(Nubia)、大Q、红牛、青漾、星星一号、天机等多个子品牌产品，而短时间内推出众多子品牌必然导致用户对中兴的品牌记忆点模糊，我们看到中兴虽把独立运营的“努比亚”作为一款旗舰主打子品牌，但中兴却在品牌思路方面存在硬伤，甚至一直没找到自身品牌 的方向。

努比亚作为中兴旗下的子品牌实际上也面临着终端品牌营销迷失的困境。在外部市场环境变化中，努比亚不断模仿与跟随进而导致了自身迷失，陷入了发展模式的困局。努比亚旗下大牛、小牛、布拉格等单机品牌连连推出，短时间内多手机使得用户难以形成固定的品牌目标，最终努比亚的品牌价值也不断稀释。

在品牌价值稀释的情况下，努比亚想靠所谓“布拉格”的文化价值来把千元机支撑到2000元档的水平，恐怕很难做到。2000元档的小米Note、荣耀7、魅族MX5都有着比My布拉格更强的配置、更好的做工、更明确的受众目标，即使与OPPO、vivo同级产品相比，My布拉格也缺少拍照、音质等突出的亮点，My布拉格不会是消费者的最佳选择。

总结：

手机厂商是有基因的，发挥自身优势才是明智之举。在My布拉格身上，我们看到的只是品牌的追随战略，这样的追随之中，努比亚正在迷失自我。想要通过出口转内销的方式实现“墙外开花墙里香”，努比亚My布拉格恐怕有点难。